tabla de desempeño

	INTEGRANTES DEL EQUIPO	ROL ASIGNADO	DESEMPEÑO PREVIO AL EVENTO	DESEMPEÑO DURANTE EL EVENTO
	Sergio Neria	Bloque 1	Logo e imagen de la empresa.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 1	Creación del blog.	Subir blog.
	Hugo Prado	Bloque 1	Visión.	*
	Alberto Arellano	Bloque 1	Misión.	*
	Samara Oviedo	Bloque 1	Objetivo de la empresa	*
	Erick Gonsales	Bloque 1	Slogan.	*
	Alberto Arellano	Bloque 2	Misión corporativa.	*
	Erick Gonsales	Bloque 2	Objetivo corporativo.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 2	Cartera de productos ó portafolio de productos.	*
	Sergio Neria	Bloque 2	Descripcción de la empresa (FODA).	*
	Hugo Prado	Bloque 2	Visíon corporativa	Subir blog.
	Samara Oviedo	Bloque 2	Valores de la empresa.	*
	Sergio Neria	Bloque 3	Situación del mercado.	*
	Erick Gonsales	Bloque 3	Situación del producto.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 3	Situación del producto.	*
	Samara Oviedo	Bloque 3	Situación del mercado.	Subir blog.
	Alberto Arellano	Bloque 3	Descripción del producto.	*
	Erick Gonsales	Bloque 3	Situación de la distribución.	*
	Hugo Prado	Bloque 3	Descripción del producto.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 4	Situación del maroambiente.	*
	Samara Oviedo	Bloque 4	Situación promocional.	*
	Sergio Neria	Bloque 4	Situación del maroambiente.	*
	Hugo Prado	Bloque 4	Situación competitiva.	*
	Erick Gonsales	Bloque 4	Situación del maroambiente.	Subir blog.
	Alberto Erellano	Bloque 4	Situación competitiva.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 5	Propuesta para afrinex.	*
	Hugo Prado	Bloque 5	Identificación del problema.	*
	Alberto Arellano	Bloque 5	Identificación del problema.	*
	Samara Elide	Bloque 5	Objetivo de la empresa.	*
	Erick Gonsales	Bloque 5	Objetivo de la empresa.	Subir blog.
	Sergio Neria	Bloque 5	Propuesta para afrinex.	*
	Erick Gonsales	Bloque 6	Estrategias de mercadoternia.	Subir blog.
	Alberto Arellano	Bloque 6	Tácticas de mercadotecnia.	*
	Samara Oviedo	Bloque 6	Estrategias de mercadoternia.	*
	Hugo Prado	Bloque 6	Estrategias de mercadoternia.	*
	Zaira Hernandez	Bloque 6	Tácticas de mercadotecnia.	*
	Sergio Neria	Bloque 6	Tácticas de mercadotecnia.	*

UN POCO MÁS SOBRE AFRINEX

Situación del macro-ambiente

Factor Económíco

El grupo farmacéutico estadounidense Schering-Plough obtuvo un beneficio de 309 millones de dólares en el tercer trimestre de su año fiscal, cuatro veces más que los 65 millones de dólares del mismo periodo de 2005, y duplicó las ventas en su 'joint venture' con Merck sobre fármacos contra el colesterol, anunció la compañía en un comunicado.

Los ingresos trimestrales alcanzaron los 2.570 millones de dólares, un 13% más que el año pasado. La sociedad conjunta de fármacos contra el colesterol, que incluye productos como Vytorin o Zetia, facturó 1.010 millones de dólares, el doble que en el año anterior, aunque sus resultados no se incluyen en la cuenta final de Schering, ya que utilizan criterios contables diferentes.

Factor Social

En el marco del seminario sobre la evolución de los antimicóticos y su relación con las infecciones fúngicas invasivas, organizado por Schering-Plough, el experto dijo que hay factores de riesgo externos para los pacientes, como la acumulación de polvo en alfombras, almohadas, plantas ornamentales, materiales que se emiten en las demoliciones o excavaciones o incluso en agua, alimentos y materiales en descomposición, así como en dispositivos de aires acondicionados.

Factores Demograficos.

Nuestra demografía está comprometida cultura laboral donde los colegas pueden hacer su mejor trabajo es un elemento crítico de la de Schering-Plough de seis a ocho años agenda de acción para transformar la empresa en una de alto rendimiento, organización mundial para el largo plazo.

La empresa es comprometida con medidas proactivas para fomentar la diversidad y la inclusión a través de políticas de acción afirmativa e igualdad de oportunidades para todos. La meta es mejorar continuamente la representación y la inclusión de mujeres cualificadas y las minorías, e integrar personas calificadas con discapacidades y veteranos en nuestra fuerza de trabajo. Estas acciones de Estados Unidos son ejemplos importantes de nuestro mundial compromiso con la diversidad y la inclusión.

Situación promocional
Se lanzó una campaña explicando un poco las funciones de Afrinex FX12 con el objetivo de alcanzar el 19 de junio del 2012 (medio año después de su lanzamiento) una participación de merado para Afrinex FX12 del 5% y potenciar un 20% la venta al cierre del año 2012.
Los resultados fueron un gran éxito ya que a menos de seis meses de su lanzamiento, el producto alcanzó una cuota del mercado del 8%, superando el objetivo. Sumando este resultado, la marca alcanzó en total un 80% de participación. En conjunto, toda la línea resportó ventas un 50% más altas que en 2011.

Situación Competitiva
ALLERGAN S.A. de C.V.
BAYER DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
Bonarum Pharma
Eli Lilly México
Gennoma Lab
GlaxoSmithKline
Hospira
I.M. Bruluart
Landsteiner Scientific
Moksha8 Pharmaceuticals, Inc.
Novartis
Offenbach Mexicana, S.A. de C.V.
Pisa® Farmacéutica
PRODUCTOS FARMACÉUTICOS COLLINS, S.A. DE C.V .
Química y Farmacia S.A. de C.V.
Roche
SunPharma de México

Producto	Precio
Afrinex (20 tabletas)	$76
Xl3 (54 tabletas)	$54.50
Next (10 tabletas)	$28
Agrifen (10 tabletas)	$16
Histiacil (10 capsulas)	$59
Mucoangin (18 pastillas)	$83
Tabcin (12 capsulas)	$41
Contact ultra (12 tabletas)	$31

    

Afrinex

<<AFRINEX>>

Caja con 20 tabletas

Se cuenta con tipos para lograr satisfacer a todo nuestro público:

*Afrinex-active

*Afrinex-HA

*Afrinex EFX-12

*Afrinex infantil

*CICLO DE VIDA AFRINEX

Para ofrecer un mejor servicio cada presentación va dirigido a un público en especial:

-Afrinex active:

Adultos y niños mayores de 12 años.

-Afrinex-HA

Adultos y niños mayores de 12 años.

-Afrinex EFX-12

Adultos y niños mayores de 12 años.

-Afrinex infantil

Niños de 6 a 12 años.

Ninguno de nuestros productos es recomendado para mujeres embarazadas o que se encuentren durante lactancia.

Principalmente van dirigidos principalmente para consumidores de las clases C, D+ y D

*Canales de distribución:

Directos: Bancos, seguros, internet, industriales, cupón ONCE, etc. 

Dobles: Máster franquicias, importadores exclusivos, etc.

FODA SCHERING-PLOUGH

-Fortalezas.

Asegurar que la empresa cumple en todo el mundo todas las leyes y normativas aplicables;

Reforzar continuamente nuestro compromiso general con las prácticas y comportamientos empresariales éticos en todos los ámbitos a través de la Oficina de Ética.

Salvaguardar las expectativas de protección de datos personales mediante nuestro programa global de protección de datos.

-Oportunidades.

MSD y Schering-Plough se combinan para crear un líder global en el cuidado de la salud que trabaja en favor del bienestar mundial.

Se construyen más laboratorios, generando más empleos en México.

-Debilidades
La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.
La mayoría de los trabajadores tienen un nivel de formación bajo, sin que se les proporcionecursos, lo que genera desmotivación.
La exportación de la empresa es muy reducida.
La falta de disponibilidad de medios adecuados hace ineficaz la resolución de reclamaciones.
no existe una base de datos de los clientes con su historial.

-Amenazas.

Competencia superior a la empresa.

Ocupa el 8° lugar de productividad en México