jueves, 10 de marzo de 2016

tabla de desempeño

INTEGRANTES DEL EQUIPO ROL ASIGNADO DESEMPEÑO PREVIO AL EVENTO DESEMPEÑO DURANTE EL EVENTO
Sergio Neria  Bloque 1 Logo e imagen de la empresa. *
Zaira Hernandez  Bloque 1 Creación del blog. Subir blog.
Hugo Prado  Bloque 1 Visión. *
Alberto Arellano  Bloque 1 Misión. *
Samara Oviedo Bloque 1 Objetivo de la empresa *
Erick Gonsales Bloque 1 Slogan. *
Alberto Arellano Bloque 2 Misión corporativa. *
Erick Gonsales  Bloque 2 Objetivo corporativo. *
Zaira Hernandez Bloque 2 Cartera de productos ó portafolio de productos. *
Sergio Neria Bloque 2 Descripcción de la empresa (FODA). *
Hugo Prado Bloque 2 Visíon corporativa Subir blog.
Samara Oviedo Bloque 2 Valores de la empresa. *
Sergio Neria  Bloque 3 Situación del mercado. *
Erick Gonsales Bloque 3 Situación del producto. *
Zaira Hernandez  Bloque 3 Situación del producto. *
Samara Oviedo Bloque 3 Situación del mercado. Subir blog.
Alberto Arellano Bloque 3 Descripción del producto. *
Erick Gonsales Bloque 3 Situación de la distribución. *
Hugo Prado Bloque 3 Descripción del producto. *
Zaira Hernandez Bloque 4 Situación del maroambiente. *
Samara Oviedo Bloque 4 Situación promocional. *
Sergio Neria Bloque 4 Situación del maroambiente. *
Hugo Prado Bloque 4 Situación competitiva. *
Erick Gonsales Bloque 4 Situación del maroambiente. Subir blog.
Alberto Erellano Bloque 4 Situación competitiva. *
Zaira Hernandez Bloque 5 Propuesta para afrinex. *
Hugo Prado Bloque 5 Identificación del problema. *
Alberto Arellano Bloque 5 Identificación del problema. *
Samara Elide Bloque 5 Objetivo de la empresa. *
Erick Gonsales Bloque 5 Objetivo de la empresa. Subir blog.
Sergio Neria Bloque 5 Propuesta para afrinex. *
Erick Gonsales Bloque 6 Estrategias de mercadoternia. Subir blog.
Alberto Arellano Bloque 6 Tácticas de mercadotecnia. *
Samara Oviedo Bloque 6 Estrategias de mercadoternia. *
Hugo Prado Bloque 6 Estrategias de mercadoternia. *
Zaira Hernandez Bloque 6 Tácticas de mercadotecnia. *
Sergio Neria Bloque 6 Tácticas de mercadotecnia. *

No hay comentarios.:

Publicar un comentario